“我在这里只强调一点，那就是纪律，铁一般的纪律，铁一般的工作作风。”
“于此同时，我宣布一条新规定，从今日起，编导室会被划分为三个工作小组，创作一组和二组负责剧本创作，创作三组负责歌曲创作，至于具体分组名单和组长人选，明天一早开早会时我再宣布，还有，从明日起，每天要开早会，早会上不谈别的，只谈工作进度，上级布置的任务写到哪了，后续是什么思路，当天要写什么东西，在早会上都要做出准确的交代，好了，今儿的会议就到这，同志们回去看看手头上都有什么活儿，明儿早会上做个汇报，散会。
新来的这位真是个雷厉风行的铁娘子，说罢便背着手出了大办公室，徒留一众手下大眼瞪小眼。
尤其是杨庆有，丫有点恍惚。
懵逼中甚至觉得回到了刚大学毕业的那年。
当年那位领导和现在这位身影都重叠了，真尼玛像。
只不过当年是业务上的进度都有明确数据表达，谈成一家，就是谈成一家，出差跑了十个客户，就是十个客户，电话回访五个客户，就是五个客户，都有数据或者痕迹可查。
卡指标完全没问题。
领导盯的紧，确实有可能会提高业务达成率。
而像编导室这种，充满各种不明确变量又没法设定任务达成指标的工作，想搞明确的kpi考核？
估计是自找罪受。
这位一走，算上杨庆有，在家开会的八位同志立马跟炸了窝的苍蝇一般，响起了嗡嗡嗡的讨论声。
当然了，也有例外。
马上退休的老二位，脸都没变，白主任前脚刚走，人家就拎上包，相互使了个眼色，前后脚的出了办公室。
估计要不是今儿团里换领导，这二位都不一定来。
人家小六十的人，就摆烂你能怎么滴？
找新团长给老同志调动工作？
还是说找新团长给老同志们来个通报批评？